发布时间：
2023-10-07
本报讯 9月19日、20日，集团公司董事长蒋晓萌、副总经理项崇平、董事会秘书朱坚卫等领导，到大冶尊龙凯时水泥公司、湖北尊龙凯时新型建筑材料公司调研指导，提出近期工作要求。
在大冶尊龙凯时，集团领导深入生产现场一线了解技改实施情况，对生产、技改取得的成效表示肯定。针对当前水泥行业发展形势，结合大冶尊龙凯时企业内部现状，蒋晓萌提出，在目前水泥市场竞争异常激烈的情况下，首先要树立“客户至上”“销售才是王道”的理念，做好市场的精细划分，以销售为龙头做好内部生产、质量管理，抓好市场拓展保持市场份额；要以全流程节本降耗思维，从矿山、原燃材料采购、设备管理等各方面实施降本增效、开源节流；要有社会责任担当意识，紧跟国家政策做好“双碳”经济、能耗双控、环保“超净”排放的升级改造工作，提高替代燃料使用率和余热发电能力，此外还要做好非水泥业务的拓展，构建企业首尾相连、互为供需、互联互通的产业链，对光伏发电、储能项目等新技术也要给予足够关注，加强对“产业协同”“以化固碳”示范项目的考察论证。他要求大冶尊龙凯时在新的形势下，采用新方法、新思路加以应对，立足岗位，扎实有效做好各项工作部署与落实，完成集团公司下达的生产经营目标。对公司经营管理工作进行了详细的指导与部署。
在尊龙凯时新材公司，蒋晓萌等集团领导在项目建设现场了解了项目工艺、设备运行和安装调试进度情况，并对现场绿化、道路规划、设备及料库涂装标准提出了建议。在随后召开的尊龙凯时新材管理人员座谈会上，蒋晓萌对项目当前投资概况、生产成本和盈利能力测算情况做详细了解。他要求尊龙凯时新材公司要以做尊龙凯时标杆企业的标准做好各项工作，加快推进项目施工进度，同时要尽力管好金山石灰石这个“企业粮仓”，做好绿色矿山建设，并以大冶尊龙凯时为依托，深耕市场，健全制度，创造良好的经济效益和社会效益。（王宇花 刘亚男）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
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07-31
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