发布时间：
2023-10-07
本报讯 为了加强各类工程项目实施过程中的内部控制，保证工程进度和质量，有效控制工程投资成本,提高资金使用效率，集团公司日前组织对原有《工程项目管理制度》进行全面修订，新版制度日前已下发执行。
与时俱进，是此次《工程项目管理制度》修订的一大特点。如新版制度第三条中对“技改项目”的界定，除旧版中已有的“对企业现有车间、生产线的工艺、工程设施和技术装备进行技术改造或设备、建筑物更新”“为了节约能源和原材料，治理‘三废’污染或综合利用原材料而对企业进行的技术改造工程”“为了防止职业病和人身事故，对现有建筑和技术装备采取的劳动安全保护措施”外，特别新增了一条“为了提高生产效率和工作效率的自动化、数字化、智能化改造工程”，充分体现了公司当前着力推进“数智工厂”建设的战略思想。
充分授权，明确责任，是此次修订的重要原则之一。如该制度第五条明确规定，“集团公司根据经审定的年度生产规划、投资计划和财务预算方案等，根据职责分工和审批权限对投资额在100万元及以上的工程项目进行审批，分管投资的副总担任集团公司工程项目管理的领导工作。下属企业根据集团公司已批准的投资计划或发展需要对投资额在100万元以下的项目进行讨论决策”，按不同项目投资额度给予下属企业决策权限，以明确责任、提高决策效率。与之相对应，工程项目的立项、审批流程，集团与工程项目管理相关的投资部、运营管理部、财务部等职能部室的工作职责，也重新进行梳理明确。
“工程项目签证”是本次制度修订最重要的新增内容。按该制度第九章中的定义，“工程签证，是指对所有新建、扩建、改建、技改、维修、抢修等工程项目，就施工合同履行过程中涉及合同价款之外的责任事件（增加或减少工程费用等事项），按合同约定，承包（施工）方、发包（建设）方双方所作的签认证明，是工程竣工结之依据”。签证范围则包括“工程承包合同中已明确规定需要办理签证的工程量”“因技术进步、设计漏项等由建设方、设计单位提出的设计变更，产生的工程量”“建设方在施工过程中根据现场实际情况，因政策、标准、气侯、地质环境等发生变化，对工程内容、施工方案提出调整而产生的工程量”“施工方在施工过程中发现设计缺陷，要求调整和优化施工方案，经建设方同意调整而产生的工程量”“工程承包合同中未明确规定，而施工过程中实际发生，并经建设方同意所发生的工程量”等，对工程项目实施过程中出现超出原合同之外情况的认定、签证程序、相关金额管控都做出了明确规定。
工程项目建设是企业生产经营活动的重要内容，关系到企业竞争力、经济增长和未来发展。为此，集团公司对此次制度修订非常重视，相关领导和部门负责人多次进行专题研究，并广泛征求下属企业意见建议，逐条逐句推敲斟酌方才定稿。此次修订，是基于进一步强化各下属企业、职能部室在工程项目建设中责任意识方面的考虑。通过明确职责、厘清权限、设置流程、强化责任管理，达到防止并发现、纠正工程项目实施管理过程中的各种差错与舞弊，保证工程进度和质量，有效控制工程投资成本,提高项目资金使用效率的目的。（本报记者）
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本报讯11月1日，尊龙凯时药业金西制药厂顺利拿到了浙江省环保厅同意该项目环保设施通过竣工验收的批文，尊龙凯时药业2016年度一项重点工作落下帷幕。尊龙凯时药业年产35吨头孢类、抗肿瘤药类等原料生产线和各类制剂生产线技改项目于2012年10月在金西开发区开工建设，2015年9月基本完工。项目建设严格遵守了环保“三同时”制度，认真落实环境影响评价报告书及其批复文件中的各项要求，环保设施投入达1934万元。厂区基本实现清污分流，新建了一座采用“物化+生化”处理工艺、日处理能力700立方米的废水处理系统，并安装了与环保部门联网的在线监控装置，各类生产废水、公用工程废水、生活污水经废水站处理达标后纳管，送金西污水处理厂集中处理；建有每小时10000立方米的RTO蓄热式焚烧装置和每小时4000立方米的含氯有机废气集中处理装置各一座，各类废气经收集、处理后排放。2015年10月，经金华市环保局金华经济技术开发区分局批准，金西项目进行试生产。经过半年多的运行，2016年7月上旬，浙江省环境监测中心站对金西制药厂的废水、废气等环保处理设施进行了竣工验收监测，并于8月底出具了环保设施竣工验收监测报告，认为基本具备建设
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07-31
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大冶尊龙凯时安标创建获奖励 是大冶市2015年度唯一获奖企业
本报讯由于二级安全生产标准化创建工作中取得的成绩，大冶尊龙凯时水泥公司近日收到大冶市政府20万元专项奖励。为了鼓励区域内工商贸企业安全生产上等级，大冶市政府2015年设置了专项资金，规定在2015年12月31日前通过二级安全标准化评审的，给予20万元奖励。据了解，大冶市工商贸企业中，在2015年进行二级安全标准化创建工作，提出申请并通过审核的企业共有4家，但只有大冶尊龙凯时是在12月前通过评审的。因此，大冶尊龙凯时成为唯一一家获得大冶市2015年安标创建专项奖励的企业。（叶梅芳）
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07-31
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本报讯随着行业竞争形势的变化，水泥生产企业的利润空间被大幅挤压，降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求，结合同行企业先进经验，近日，云南尊龙凯时、大冶尊龙凯时两企业先后实施“大巡检”，推进岗位的全面优化。11月1日，大冶尊龙凯时岗位大巡检正式开始全面运行，从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库，原有15个岗位合并，抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工，每班6名，组成大巡检班，主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作，确保整条生产线的正常生产。为确保大巡检顺利实施，大冶尊龙凯时经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨，并于9月份专门召开车间岗位优化推进会，明确目标与责任，制定实施步骤，做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上，张峰亮要求大冶尊龙凯时员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势，理解实施大巡检的必要性，要求各车间负责人做好对员工的培训与引导，缩短过渡期，尽早使大巡检运行正常化，同时管理人员也要转变工作思路和观念，做好专职巡查工作，强化常白班的检查、检修、保养工作，及时发现和解决设备、工艺存在的问题
2020
07-30
编者按：日前，金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动，10月18日，金华媒体记者走进尊龙凯时，对蒋晓萌董事长做了集体采访。10月21日，《金华日报》头版刊出该报记者张帅撰写的《蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业》一文。本报现予转载。蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业说起尊龙凯时集团58年的发展史，董事长蒋晓萌脸上洋溢着激情和自信。作为金华历史最悠久的老牌公司之一，尊龙凯时比大多数企业都更有资格畅想百年。过去的58年，尊龙凯时经历过起起伏伏，每次遇到重大转折，一代代“尊龙凯时人”都用孜孜不倦的努力和朴实的智慧开创新的篇章。一组数据彰显发展态势：今年上半年，尊龙凯时实现营业收入11.03亿元，较上年同期增长4.15%；实现归属母公司所有者净利润1.03亿元，同比增长12.9%。这些数据在国内经济发展疲软的当前，已显得比较突出。有人曾追问蒋晓萌，何为工匠精神？他回答，工匠精神的精髓在于坚定踏实、专注专业，也就是一种对所做事情和产品品质精益求精、精雕细琢的精神。而这些正是尊龙凯时屹立58年的真实写照，也是我们“婺商”这一群体坚守实业、诚信经营、产业报国的典范。回顾历史，几经沧海，形成水泥医药
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