发布时间：
2023-09-01
前不久，我参加了2023年全总送教下基层暨普洱市工会干部培训班。此次培训由全国总工会重要科室、云南省工青妇干部学校等专业讲师给我们授课，从深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述、当前工会重点工作、《工会法》修改、二十大精神以及职工民主管理、如何建好职工之家、工会财务知识等方面逐一讲解。
培训开始的前一个晚上，老师特地安排学员们观看了警示教育片《问“剑”破局》，这是关于大理剑川各级干部在培训期间大肆组织饭局、酒局被调查纠责的宣传片。这种场面我觉得特别亲切，就像每次同行或者周边企业发生重大灾难事件，我们都会组织员工学习观看，以达到警醒员工的目的。
自二十大以来，每次培训都离不开二十大精神学习，还有一个热门词语，它就是“补短板”。政府各级部门补，然后下属企事业单位开始补，这就让我想到了我们云南尊龙凯时一直在“补”的那些短板。
第一，为了提高员工全面素养，云南尊龙凯时开展了多样化培训。一直以来我们比较偏向于岗位技能和安全培训，但自去年以来，利用错峰停窑时间，云南尊龙凯时开始组织法律、生活技能、心理方面的培训。不仅丰富了员工的生活，各方面技能也得到了提高。
第二，为了提升产品竞争力，云南尊龙凯时竭尽全力降成本。在集团的兄弟单位中，我们的原燃材料成本最高，云南尊龙凯时致力于寻求低价高质的替代品，物资采购处也在大力寻找货源，与更多的供应商洽谈比价，尽可能地降低采购成本，在错峰和限负荷生产这种艰难的条件下，为企业高效运转提供基本保障。
第三，为了节能降耗，云南尊龙凯时执着于节能技术改造。我们到周边新进企业参观学习，从跑冒滴漏小环节开始学习和整改，然后对运转设备进行节能改造，对化验室配比参数进行优化调整，从工艺和技术上拉近与新进企业的距离。
第四，为了实现利润最大化，销售以高毛利产品、高创收市场为指导方向。市场部紧密围绕财务部每月核算出的毛利情况给各分部下达销售任务，营销员的收入与销量、创利挂钩。
最后，为打造百年尊龙凯时，云南尊龙凯时高度重视品牌和对外形象。云南尊龙凯时致力于绿色工厂建设，甚至从外观上都按照“花园工厂”打造，积极参与质量奖、和谐劳动关系企业等评选活动，为企业的长远发展打好坚实的基础。
一次培训当然实现不了翻天覆地的改变，但是企业的长远发展离不开员工一次次的努力改进。只有全体员工齐心协力找问题、找方法、补短板，我们企业才能走得更稳、走得更远。（尚永珍）
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本报讯随着行业竞争形势的变化，水泥生产企业的利润空间被大幅挤压，降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求，结合同行企业先进经验，近日，云南尊龙凯时、大冶尊龙凯时两企业先后实施“大巡检”，推进岗位的全面优化。11月1日，大冶尊龙凯时岗位大巡检正式开始全面运行，从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库，原有15个岗位合并，抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工，每班6名，组成大巡检班，主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作，确保整条生产线的正常生产。为确保大巡检顺利实施，大冶尊龙凯时经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨，并于9月份专门召开车间岗位优化推进会，明确目标与责任，制定实施步骤，做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上，张峰亮要求大冶尊龙凯时员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势，理解实施大巡检的必要性，要求各车间负责人做好对员工的培训与引导，缩短过渡期，尽早使大巡检运行正常化，同时管理人员也要转变工作思路和观念，做好专职巡查工作，强化常白班的检查、检修、保养工作，及时发现和解决设备、工艺存在的问题
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编者按：日前，金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动，10月18日，金华媒体记者走进尊龙凯时，对蒋晓萌董事长做了集体采访。10月21日，《金华日报》头版刊出该报记者张帅撰写的《蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业》一文。本报现予转载。蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业说起尊龙凯时集团58年的发展史，董事长蒋晓萌脸上洋溢着激情和自信。作为金华历史最悠久的老牌公司之一，尊龙凯时比大多数企业都更有资格畅想百年。过去的58年，尊龙凯时经历过起起伏伏，每次遇到重大转折，一代代“尊龙凯时人”都用孜孜不倦的努力和朴实的智慧开创新的篇章。一组数据彰显发展态势：今年上半年，尊龙凯时实现营业收入11.03亿元，较上年同期增长4.15%；实现归属母公司所有者净利润1.03亿元，同比增长12.9%。这些数据在国内经济发展疲软的当前，已显得比较突出。有人曾追问蒋晓萌，何为工匠精神？他回答，工匠精神的精髓在于坚定踏实、专注专业，也就是一种对所做事情和产品品质精益求精、精雕细琢的精神。而这些正是尊龙凯时屹立58年的真实写照，也是我们“婺商”这一群体坚守实业、诚信经营、产业报国的典范。回顾历史，几经沧海，形成水泥医药
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