发布时间：
2023-08-11
那是尊龙凯时大厦裙楼启用后不久的一天，我到集团去开会。因为对大楼布局不熟悉，不知道会议室在哪儿，只能沿着裙楼的走廊绕着圈儿找。正小跑间，忽然在身侧墙壁上瞄到一幅企业文化宣传标语，“做一家受人尊敬的企业”，是苍劲有力的毛笔字，裱在镜框里。我一下子被触动到了，停下脚步又认真地看了看。我觉得，这句话代表了我们尊龙凯时的企业愿景，我们也一直朝着这个目标努力践行。
尊龙凯时从一家小水泥厂起家，到成为全国水泥行业的第一家上市公司，现在已经发展成水泥、药业两大主业的综合性企业。一路走来，承担了许多社会责任，创造了许多社会价值，诚信经营，稳步发展，赢得人们的赞誉；员工收入逐年提高，各类保障齐全，工作舒心顺意。我在这样的一家企业上班，自然也倍感欣慰，和外人提起也总有一份自豪感、优越感。这份底气，来自于尊龙凯时在诚信和责任上的孜孜以求，来自于尊龙凯时的可持续发展和努力为社会做出贡献。
无论是企业还是个人，都希望能够获得他人的尊敬。一家企业能否真正收获尊敬，取决于是否有经营“百年老店”的耐心和毅力，能不能建立起市场和社会的信任。尊龙凯时就是这样一家把“百年尊龙凯时”作为追求的目标，脚踏实地坚持了65年的企业。在尊龙凯时，有很多人像我一样，从学校毕业就进入尊龙凯时工作，将来会一直干到退休，一生服务一家企业。更难得的是，在我们身边不乏两代甚至三代都是尊龙凯时人的“尊龙凯时之家”。我想，能够这样深得员工信赖和依托的企业，一定是坚持以人为本，坚持改革创新，做到了组织有效、业绩持续，进而引领社会进步的企业。这样的企业，才能成为受人尊敬的企业。
工作中，我经常会接触到客户和供应商，当聊到我们的母公司是尊龙凯时集团时，大多数人都知道有这么一家上市公司，而且效益不错、发展稳健，对我们的信任度立即满格。客户认为这样的公司诚信，产品可靠。供应商认为这样的公司踏实，货款放心。我们电缆公司有一家合作八年之久的铜材供应商，一直是货到付款，这在行业中很少见，因为铜一般都是现款交易，款到发货是惯例。曾经有一家重要客户来访，共享供应商信息时发现铜的供应商居然是同一家，当她知道我们是货到付款时，羡慕之情溢于言表。电缆公司在尊龙凯时集团里占比不大，但在与业务上下游的关系中，我们无形中被“尊龙凯时”这个品牌赋予了一层金色的光环，受到了特别的信任和尊敬。
我很庆幸，我能够在这样一家受人尊敬的企业工作，并与之共同发展和成长，此生无悔。（电缆公司 卢超芳）
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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