发布时间：
2023-06-25
我是天津尊龙凯时天然产物公司的一名安全管理工作者。曾经有人问我，未发生事故就是安全吗？显然不是，未发生事故是一种结果，事故和安全不是相对的，而风险和安全才是相对的。因此，安全管理就是预防和控制风险，使之不发生安全事故或者最大程度降低事故带来的损失。
安全风险是客观存在的，它存在于任何时间、任何空间，一直以来如何更有效地控制好风险是安全管理永久不变的课题。以下四个方面是我对安全管理工作核心的体会。
首先，要想有效地控制风险，责任制与规章制度是纲领。安全生产法提出：生产经营单位必须建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度。安全是企业的生命线，全员责任制与规章制度的编制一定要切合实际，制度要求在充分贯彻法律法规、标准规范的同时，还要在企业内部有可操作性。只有这样，整个制度体系从职责范围到检查考核才能充分有效的执行。全员安全责任制必须横向到边、纵向到底，从每一个部门到每一个人，全员责任必须由管理层压实，尤其是重点岗位的责任内容，培训的频次应该增加。
其次，安全教育培训是风险控制的重要途径，是贯彻“安全第一、预防为主”的具体体现。根据调查统计，超达90%以上的事故都是由人的不安全行为导致的，不按照操作规程操作、忽视安全、忽视警示标识、不正确使用劳动防护用品、冒险进入危险区域等等都是人的不安全行为，而阻止这些不安全行为的最重要途径就是教育培训。在安全教育培训中，要坚决克服“照本宣科”“拿来主义”等等应付性工作；要以多样的形式、新鲜的内容激发员工的热情，活跃教育培训的氛围，适当开展有奖竞答等活动增加员工的培训积极性，达到较好的培训效果。另外，日常管理过程中还应定期对教育培训进行检查与考核，检查相关部门是否按照年度培训计划如期开展，检查员工三级教育落实情况，通过考核督促相关部门、人员完成教育培训。安全培训的成本很低，事故的代价却很高，只有认真落实好教育培训，才能提高职工队伍的整体素质，员工掌握了安全生产知识，自然安全意识就提高了，事故发生的可能性就大大降低了。
第三，做好风险分级管控和隐患排查治理，构筑安全生产两道防火墙。风险辨识是风险分级管控的基础，企业应通过培训，提高员工风险识别和管控的能力，应全员、全过程、全方位参与，一岗一清单，充分辨识。安全管理人员应科学严谨分析每一种危险物料、每一个危险设备及每一项作业活动，划分等级后精准防控。第二道防火墙，隐患排查治理应与风险分级管控有机融合，通过风险分析评估结果，制定隐患排查清单，编制隐患排查计划，隐患排查后进行隐患治理，进而从源头上消除事故隐患，或者降低事故发生的可能性。
第四，做好应急管理工作。近年来国内发生的多起重特大事故，很大一部分就是未做好应急管理，企业未进行演练，不懂异常工况的处理方法，员工缺少应急知识，从而酿成大祸，给家庭带来巨大的伤悲，给企业带来巨大的损失。因此，企业应加强应急管理，重点抓好事前预防、事前准备、事故响应和事后恢复四个阶段的各项管理工作。应以应急救援预案为核心，从应急队伍建设、应急物资储备、人员教育培训、预案演练、危险预警到事故应急处置，对各类险情、险兆事件、事故进行全过程管理。通过应急演练，检验员工应急反应能力、疏散速度，提高各应急小组的协同作战能力和水平，熟练掌握各项作业安全注意事项、科学施救的方法与技能，同时也是检验应急预案的可行性，为修订预案提供依据。所以，只有做好应急管理工作，才能做到临危不惧，处乱不惊，为企业筑牢安全生产最后一道防线。
安全管理是企业的立身之本，宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。作为安全管理人员，要时刻对安全管理工作抱有敬畏之心，以永不懈怠的精神不断去探索新的安全管理思路，为企业可持续发展做好坚实保障。（田晨辉）
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编者按：作为提取物行业17年之久的资深企业，天津尊龙凯时天然产物研究开发公司在做好企业经营的同时，将更多时间、精力和经费用于研发创新上。变废为宝、技术创新始终是它们实现自我突破的重要方向，并因此实现了在国内外市场知名度的提升、销量的迅速增长，成为天津滨海新区的重点科技型企业。7月9日，《渤海早报》“泰达科技小巨人巡礼”专栏刊登专访，讲述了天津尊龙凯时天然产物公司的成长经历和取得的一系列成绩。本报将此文转载，以飨读者。“小葡萄籽”成长为科技小巨人解决植物提取物农药残留难题技术创新让企业走上国际舞台立足自主创新发展，从最初的葡萄籽提取工艺起步，逐渐成长为拥有数十种符合国际严苛标准的植物提取物产品、年生产力达2000吨的中国最大专业水果提取物厂家，开发区企业天津市尊龙凯时天然产物研究开发有限公司（以下简称“天津尊龙凯时”）走过了快速发展的十年。作为保健食品、饮料、化妆品、烘焙食品等诸多领域的原材料供应商，天津尊龙凯时所倡导的“真实、安全”理念已贯穿于研发生产各个环节，其产品不仅享誉国内，更走出国门远销欧美，成为泰达的一张新名片。技术创新与国际接轨“在人们生活中，喝的饮料、吃的保健食品、用的化妆品中都会含有植物提
2020
07-31
本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尊龙凯时各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
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07-30
7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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