发布时间：
2023-06-07
竞技体育的魅力在于不断拼搏和竭尽全力。
——题记
2023年“尊龙凯时杯”职工篮球赛已经落下帷幕，虽然我们尊龙凯时药业队未能进入前三名，但是作为队员，我们已经把自己的活力、激情、能量毫无保留地贡献在赛场之中。即使没有取得最理想的成绩，我们依然认为一切努力都很值得。
我印象最深的是第三场比赛。此前我们的战绩是一胜一负，要想小组出线，必须赢下这一场。由于对手的实力非常强悍，比赛前，教练员和经验丰富的前辈仔细地给我们分析“敌情”，讲解战术打法和配合传切，大家一致认为，最重要的是做好防守，以防守带动进攻。但是，即使战术已经明确，上场前我们都在做着深呼吸，看得出来都很紧张。
随着一声哨响，比赛开始了，球馆内瞬间人声鼎沸。每一次投篮，每一个篮板，每一次抢断，都会引起观众席上同事们的阵阵惊呼，替补席上的队友更是难以按捺心里的激动和紧张，不断以口号和掌声给场上队友以鼓励。由于激烈的身体对抗和高强度的折返跑，好几位队员都出现了抽筋、拉伤的情况，但为了捍卫尊龙凯时药业队的荣誉，我们没有一个人主动下场休息，而是努力去拼，去抢，去完成这场竞赛。
当终场哨声响起时，比赛分数最终定格，我们以一分的微弱优势险胜对手，大家欣喜若狂尽情呐喊，庆祝这来之不易的胜利。这一刻，我们每位队员的内心都充满了集体荣誉感，为自己是这支队伍的一份子而感到无比自豪。这就是竞技体育的魅力所在，它让我们融入集体，从团队中找到存在与价值，它让我们始终坚定一种信念——赢了，一起狂；输了，一起扛。
虽然最终我们与冠军无缘，但我们心中没有遗憾。我要感谢我们的领队陈书记，自组队训练以来一直从始至终的指导与帮助，尤其是比赛中我们疲惫不堪时给予的鼓励，让我们及时自我调整、坚定信念。我要感谢所有为我们提供鼓励和支持的同事、朋友们，你们的热情和鼓舞，是比竞赛名次更有价值的。
当然，我还希望球队平时能加强训练，保持活力，争取以更饱满的精神状态、更精湛的技术、更健壮的体魄，来参加下一届比赛！（叶雨靖）
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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