发布时间：
2023-06-07
连续一周多阴雨天气，心情也不那么晴朗。无意间看天气预报，说周末转晴，于是和儿子商量，决定周末约上他的一位同学，一起去放风筝。
周末果然天气好。一大早，我和儿子就来到香隅公园的广场。这里以前是一段烂泥路，由于政府深入推进新农村建设，短短一年多就变成了漂亮的休闲广场，也是我们这次“亲子活动”的绝佳场所。
儿子的同学墨夕还没到，我们先去买风筝。儿子要了个奥特曼风筝——当个超人英雄奥特曼应该是他这个年纪许多男孩的梦想吧，又帮墨夕选了白雪公主，那公主裙的裙摆金光闪闪，在阳光下格外耀眼，很是漂亮。
等墨夕和她妈妈到场，我们才发现一个很尴尬的事情——大大小小四个人，居然都从来没有放过风筝。无奈之下，只能临时连蒙带猜，一起研究怎么装风筝线。好不容易装好了线，想顺着风向放起来，风筝又始终在原地打转飞不起来。
看见我们手忙脚乱的样子，旁边有个小孩来介绍经验：“放风筝要跑起来的。”我们赶紧跑了起来，风筝果然飞了起来，但还没三米高，又重重地一头栽下地。那个小孩又说：“你们应该去那边，那边风大一点。”我们又去了他说的“那边”，但结局还是一样，人跑得汗流浃背，风筝在手边起起伏伏，搞得我们八目相对，哭笑不得。
就在我们快要放弃的时候，终于有一位大叔看不下去了，他说：“我来教你们放。”真是遇到了好人啊！我们连连道谢。大叔拿起风筝一看，哈哈大笑：“你们风筝的线装反了。”他解开了线，重新换了一个方向装好，然后举起风筝，左手拉一下右手拉一下相互配合，风筝慢慢飞向天空，越飞越高，直到线盘的线快放完了才停住。孩子们看到挂在高高天空中的风筝，欢呼着、跳跃着，我们两个妈妈也看得目瞪口呆。我这才明白，原来放风筝不用跑来跑去，不用选多么好的地点，只要掌握了方法就如此简单。
我们学着大叔的方法，一遍遍地尝试，风筝一次次向空中飞去，稳稳地飘扬在空中。两个孩子开心得忘记了饥饿，一直到午饭时间，才在我们的催促下依依不舍地收起风筝，约好下次，才舍得回家。
小时候看人放风筝，心里只有羡慕，这回自己亲手把风筝放上天空，才发现这小小的游戏也蕴含着哲理。有了风，风筝才有了生命，才能够飞起来；同时，不管飞多高多远，都需要地上的人牢牢地牵着线，它才能飞向更加广阔的天空。我告诉儿子：“我们的生活是很美好的，同时也是很残酷的。好的生活是要靠自己去争取，未来你的生活中会遇到各种挫折和困难，就比如今天第一次放风筝，凡事都有第一次，万事开头难，我们一定要掌握好方法，遇到不会的事情可以向别人请教，不能遇到失败就气馁，找到方法后多尝试几遍，坚持就是胜利。”（唐丽娟）
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
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07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
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