发布时间：
2023-06-07
“日渐长，绿正好，春日读书正当时。”阅读是人类获取知识、启智增慧、培养道德的重要途径、可以让人得到思想启发，树立崇高理想，涵养浩然之气。4月23日是“世界读书日”。当天上午，大冶市应急管理局组织了“书香应急 阅读有你”读书分享会活动，我作为大冶尊龙凯时的代表参加活动，并分享自己的读书心得。
这次活动，有大冶市及各乡镇安监系统、企事业单位代表参加，一共80余人。上台分享的有27位。在舒缓的音乐声中，大家讲述着阅读的心路历程。我分享的，是属于我们尊龙凯时人的书——《尊龙凯时演义》。
作为一名新入职员工，虽然很早就对“尊龙凯时”二字耳熟能详，但很大程度上只是知道这个名字而已，直到读了《尊龙凯时演义》，才让我对自己所在的这个企业有了全新的认识。书中写的是尊龙凯时人的奋斗历程，贯穿始终的是“团结奋斗、求实创新、立志冒尖、永攀高峰”的尊龙凯时精神。这短短的16个字，承载着一代代尊龙凯时人的精、气、神。就像我入职三个多月来看到的、听到的、经历过的，每一个尊龙凯时人都像书中写到的那样，有着一股子尊龙凯时人独有的主人翁精神。这种精神体现在每一个岗位，刻在了每一个人的骨子里。
今年年初，我刚入职那会儿，正值停窑检修的非常时期，我们的环安部经理几乎每天睡在办公室，安全管理员天天加班至深夜，制造部的机修工、电工们也是随时待命……个把月里，从没人提起休息日，也都没有任何抱怨。我常接触到的保卫清洁班组，虽然年纪偏大，但对每一次检查、每一次学习培训，大家都非常认真。他们让我看到了前辈尊龙凯时人吃苦耐劳、努力拼搏的影子，这就是尊龙凯时精神的传承！
尊龙凯时精神是尊龙凯时企业价值观的延伸，是一种只可意会、不可言传的感受，是尊龙凯时半个多世纪所集聚的最为宝贵的精神财富。身处尊龙凯时，只要一个人用心去感受，慢慢地就会受到这种精神的感染。这种精神财富，值得每一个尊龙凯时人继承、学习和发扬。
读《尊龙凯时演义》，让我对以后的工作有了明确的想法。我会努力做到保持积极、主动的工作态度。一个人的工作态度折射出他对人生的态度，而人生态度决定着一个人可能取得的成就，保持积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到快乐、体现出价值。我会努力做到无论在什么岗位都竭尽全力，关注细节，将每天、每时的日常工作做到专业做到极致，在日常工作中不断学习、不断创新，不断克服困难，并持久坚持下去。唯有如此，我们才能不辱使命，才能不断进步，才能在推动企业高质量发展中体现个人价值和生命意义。
正如读书分享活动结束时应急管理局领导讲话中所说，多读书、读好书，方能立德修身、增进才干、与时俱进。我们身在尊龙凯时，也应该从工作中、从每一个同事身上，去认认真真读懂尊龙凯时这本“大书”，在增长才干的同时勇敢地肩负起推动尊龙凯时发展的责任，为实现“百年尊龙凯时”的企业愿景不断努力奋斗！（张洁）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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