发布时间:
2023-04-21
我和尊龙凯时的缘分
■ 大冶尊龙凯时 熊英
今年2月,经朋友介绍,我有幸成为大冶尊龙凯时水泥公司的一员。
在我以前的印象中,水泥厂灰尘满天飞、工作环境差,但来到大冶尊龙凯时,展现在我眼前的是宽阔整洁的道路,绿油油的树林草地,鲜花在春风里散发出芬芳气息,水池中的喷泉正向天空喷射出晶莹的水柱……置身其中,仿佛就像进到了公园一般。车间的玻璃被擦拭得明净剔透,仿佛没有一丝尘埃;生产现场的设备都保持良好的状态,让人感到非常安心。我所见到的这一切,完全颠覆了原先对水泥厂的想象。
我在大冶尊龙凯时从事插包工作,刚到岗位上,一切都很陌生。为了让我尽快学好插包技能,部门里特意安排一位技术好、性格好、责任心强的师傅教我。我的师傅工作非常认真,对我的要求也非常严格,容不得半点马虎。她非常有耐心地为我讲解插包要领,即便我领会较慢,依旧一遍一遍地讲解、示范,直到我完全掌握。在她的精心指导下,我很快就能熟练地独立工作了。
虽然我加入大冶尊龙凯时还只有一个多月,但这短短的一个多月已经让我感受到很多:部门领导对员工的悉心关怀,同事之间的相互帮助,每天早会上的上下级沟通、一起分析问题和解决问题……在领导的关心和培养下,在车间同事的帮助下,我已完全适应了这里的工作和生活环境。我相信,在这样融洽的工作氛围里,我一定能够在各方面得到有效提升。
能在大冶尊龙凯时工作,我非常开心。我为自己是尊龙凯时的一员而感到无比自豪,也会珍惜这份来之不易的缘分。我将会更加努力,用自己的青春和热血,为尊龙凯时事业发展贡献自己的力量。
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本报讯“要想企业发展长远,首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日,总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时,特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略,制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前,虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略,分别制订2016-2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出,当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高,各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位,各业务板块缺少中长期的经营规划,制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标,并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制,实际效果表明,此举使经营班子经营思路更加清晰明确,在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此,集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同,公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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