发布时间:
2023-04-21
有一个传说,说的是有一只鸟儿,它一生只唱一次,那歌声比世上一切生灵的歌声都更加优美动听。从离开巢窝的那一刻起,它就在寻找着荆棘树,直到如愿以偿才歇息下来。然后,它把自己的身体扎进最长、最尖的荆棘上,在那荒蛮之间放开歌喉……
这便是荆棘鸟,世人在赞扬它歌声的同时,更惊叹它的勇敢,“不是一番寒彻骨,争得梅花扑鼻香”。《荆棘鸟》一书,讲述了梅吉和神父拉尔夫的爱情故事,他们如荆棘鸟一般,在痛苦中寻找最美的感情。梅吉和拉尔夫其实都知道,不管再怎么相爱,最终都无法结婚,因为拉尔夫受到教会、教皇的统治和教义的束缚。这让他们感到痛苦,也很矛盾。后来,拉尔夫为了个人的权利、金钱和名誉,狠心地离开了梅吉;梅吉为了报复,嫁给了一位酷肖拉尔夫的男子卢克。但卢克只是因为梅吉继承了巨额遗产才娶她,对她并没有感情,所以梅吉生活得并不幸福。最终,当拉尔夫再次在麦特劳克岛找到梅吉时,他们终于释放了内心的真实感情,选择在一起生活,度过了一段最欢乐、最幸福的时光。
梅吉和拉尔夫的爱情之所以可悲可叹,源于梅吉对爱情的执着和拉尔夫在上帝与世俗之间的矛盾。在当时的社会环境下,梅吉冲破了世俗的界限,坚持自己的爱情,即使被撞得头破血流也在所不惜。虽然在世人看来这个女人有点可悲,但是排除万难追求初心,不是连一只小小的荆棘鸟也懂得的道理吗?荆棘鸟不惜付出剧痛和生命的代价,只是为了心中的那份执念,为了放开歌喉,唱出那天籁之声。
和《荆棘鸟》的时代相比,如今的社会无论是从物质还是精神上,都已经发生了翻天覆地的变化。梅吉和拉尔夫因为世俗约定而不能在一起,甚至断送了一生的幸福,现在的我们已经很少会受到这样影响了。但是,很多人却在名贵的衣服、炫酷的车子和豪华的房子等物质面前,丢失了那种为寻找自己初心而历经磨难的勇气。在羡慕别人闪闪发光的同时,我们也需要思考一下,有没有为了自己的美好未来,经历过最尖荆棘的刺痛。
人生路漫漫,我们每个人都会有自己的荆棘,经历许多磨难,不会总是一帆风顺。我们不能轻易就被那些困难、险阻所打倒,要时刻激励自己,努力变得强大、坚强起来,不论付出多大的代价,也要勇敢地去追求自己心中的梦想和最美好的东西,不要让自己后悔。(黄媛)
更多资讯
本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开,8月8日,集团公司安委会召开会议,就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上,集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尊龙凯时各企业的具体情况和工作特点,他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度,重点做好固体废弃物的管理和处置,污水、粉尘的排放控制;当前正值高温季节,要重点加强消防安全管理,特别是仓储、危化品经营单位,一定要严格做好日常安全检查;各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工,加强思想政治工作,营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调,安全环保工作要天天讲、天天抓,任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然,实则必然,其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此,各企业要认真组织员工进行自查自纠,切实提高员工安全意识,把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时,要做好作业安全区间和相关设施的保障,通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-31
本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开,8月8日,集团公司安委会召开会议,就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上,集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尊龙凯时各企业的具体情况和工作特点,他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度,重点做好固体废弃物的管理和处置,污水、粉尘的排放控制;当前正值高温季节,要重点加强消防安全管理,特别是仓储、危化品经营单位,一定要严格做好日常安全检查;各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工,加强思想政治工作,营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调,安全环保工作要天天讲、天天抓,任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然,实则必然,其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此,各企业要认真组织员工进行自查自纠,切实提高员工安全意识,把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时,要做好作业安全区间和相关设施的保障,通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-30
7月26日,金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时,就人才引进、科技创新等工作情况展开调研,与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。(本报记者)
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远,首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日,总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时,特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略,制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前,虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略,分别制订2016-2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出,当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高,各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位,各业务板块缺少中长期的经营规划,制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标,并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制,实际效果表明,此举使经营班子经营思路更加清晰明确,在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此,集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同,公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯7月24日下午,董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中,对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前,蒋晓萌先提出了三道“思考题”:我们是一家什么样的公司?我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍?我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难?他指出,尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司,是产品完全充分竞争,完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下,通过创造最大的生存空间、最好的效益,为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局,都直接影响着尊龙凯时的管理模式,我们需要吸纳各种英才,用他们的智慧,来不断使尊龙凯时长久地走下去,成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中,水泥行业遇到了25年来的首次负增长,价格已经跌到了近15年来的最低点;医药行业管理政策日趋严格,都给企业带来更多的挑战和考验。但是,危机和机遇总是并存的,企业要生存和发展,就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化,蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求:一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比,今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午,根据公司产业板块的不同,与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确:在当前经济形势和产业环境下,如何保持企业盈利能力的提升,如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后,各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确,与会管理人员准备得较为充分,在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同,各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略,处理好价、量关系,加强技术创新提高生产效率和产品质量,细分专业领域做出特色市场等;水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸;其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来,无论发言中侧重哪个方面,最后都落在一个点上:企业经营面临巨大危机和挑战,必须进行转型升级,谋求快速发展,来突出市场竞争的重围。有与会人员表示,由于公司各产业之间的相关
2020
07-31