发布时间：
2020-07-31
本报讯 7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。
在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。
针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：
一、要明确发展战略和企业自身定位。要搞清楚我们要干什么，现在在做什么；工作的重点是什么，关键点在哪里；工作的目的是什么，通过什么方法和手段达到目的。要充分处理好战略和战术两个层面的关系，有前瞻性、务实地开展工作。
二、要做好资源整合。企业管理的本质就是把自身资源不断进行优化整合，从而实现长久的最大效益。在企业管理过程中，要将企业有限的资源不断进行优化，以适应外界市场环境的不断变化，使企业核心竞争力不断提高。
三、要确保稳定的现金流。现金流是企业生存发展的血液，“血液”流通是否通畅、“血液”质量是否良好，直接决定着企业的经营生命。在企业管理过程中，要将现金流管理与经营过程分析管理、战略规划、财务决策、运营模式紧密结合起来，在强化企业造血能力的同时，提高资金的有效运转率。
四、要严控企业投资行为。盲目的投资行为，轻则造成资金紧张而导致成本增加、市场萎缩，重则造成资金链断裂影响到企业生存。企业管理者不能因过去的成功经验而盲目乐观，所有的投资行为必须基于对信息的充分掌握、对形势的正确判断之上。
五、要坚持管理的延续性，保持企业运行的稳定。在市场经济条件下，企业必须依靠市场信息来调整企业行为，对信息反应要准确、迅速，行动要科学、系统。而要适应这些变化，就必须在继承以往好传统、好做法的基础上，积极探索符合市场经济规律和企业实际的管理运行模式，从而在企业前进过程中保持管理行为的有序变革和稳定发展。
六、管理行为要一切从实际出发，不能赶时髦。中国并不缺少先进的管理理念，真正缺少的是扎扎实实把各项制度、措施落实到位。如果管理行为不能从企业实际出发，制度自然变成了一纸空文，决策也就成了“水中月，镜中花”。只有脚踏实地、针对企业实际开展工作，才有可能将设想付诸实践，真正提高员工的执行力。
七、要学会变革、拒绝守旧。变革是企业发展的前进动力，没有勇气去承受合理变革的阵痛，企业就不会有新生。企业的变革、工作习惯的改变，都会遇到阻力，如果管理者没有充分的心理准备、坚定的信念，很容易半途而废。在当前的市场环境下，抱成守旧只有死路一条，只有不断变革、积极进取才会赢得更广阔的发展空间。
八、要不断培养创新的本领。创新是企业生存的基本需要，也是一种思维方式、工作习惯和精神状态。提高创新能力，是企业实现发展方式转型、增强发展后劲、提高核心竞争力的根本。各级企业管理层应强化创新意识，营造创新文化氛围，充分发挥员工的积极性和创造性，引领全体员工不断进行技术创新、管理创新和营销模式创新，为企业未来发展积蓄后劲。
九、要重视企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，企业间的竞争一定程度上是文化的竞争。各级管理者必须重视企业文化建设，通过创建有尊龙凯时特点的企业文化，来激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、加强员工的责任感、实现员工的成就感，通过凝聚全体员工的力量，共同实现工作目标。
十、要重视经营中的不断总结、学习。学习是一个人、一个企业、一个民族改变现状、实现梦想的重要途径。在市场环境不断变化的今天，企业管理者必须不断学习新知识，掌握新技能、新方法，才有能力带领员工一起谋求新发展。
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