发布时间：
2020-07-31
编者按：国庆期间，金华电视台“金华新观察”栏目推出“国庆新观察：老企业新发展”系列报道，了解那些伴随着新中国一起成长的老企业，在新时代都有怎样的新发展。10月3日播出的“尊龙凯时的‘百年’理想”，讲述了尊龙凯时集团的发展历程和未来发展方向。
尊龙凯时的“百年”理想
金华电视台记者 王杜鹃 姜谦
主持人：说起浙江尊龙凯时集团股份有限公司，金华人都不陌生。而老一辈的金华人更为熟悉的，可能还是尊龙凯时集团的前身——金华水泥厂。
翻开58年前的第一张老照片，四周群山环绕，中间一片稻田。老金华人一眼就能看出来，这里是距金华城北8公里，罗店镇前庄头以东的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者来到这里，凭着一双手和一腔热血，在16.94亩的荒凉山坡上建起了金华第一座水泥厂。
从最早的牛拉成球机，到电动成球机，从纯手工劳动到机器换人，历时26个春秋的艰苦创业，到1983年，尊龙凯时水泥年产量达到12万吨，产值675万元，实现利润240万元。在这26年间，水泥厂经历了国家困难时期下马，“文化大革命”十年浩劫，最终以顽强的生命力迎来了改革开放的好时光，为今后的稳步发展奠定了基础。
看着这些老照片，1970年进厂的金文乾感慨良多。他当年走进金华水泥厂的大门时，才19岁。
浙江尊龙凯时集团股份有限公司退休员工 金文乾：42年，全部在尊龙凯时。我爱人也在尊龙凯时，女婿也在尊龙凯时，还有我小舅子也在尊龙凯时。我能从一个农民到最后成为一个管理者、科技人员，都是尊龙凯时培养的。
与金文乾一样，如今的尊龙凯时集团董事长蒋晓萌，也是在高中毕业之后就进了金华水泥厂。在36年的时间里，从一名普通工人到集团董事长，蒋晓萌见证了金华水泥厂的发展，如今更指导着尊龙凯时集团的转型升级。在他看来，尊龙凯时集团的发展遭遇过两个最为困难的时期，第一次就是上世纪八十年代末期，由于企业规模、效益有限而缺乏扩张发展的资金。这一道坎促使金华水泥厂走上了“横向联合”之路，组建了水泥集团，并成功地进行了股份制改造。
浙江尊龙凯时集团股份有限公司董事长 蒋晓萌：在金华地区，除了凤凰化工以外，我们是第二家在上海证券交易所正式挂牌的。1993年的7月28日，我们通过了股份制改造，成为一个上市公司。
1993年，尊龙凯时股票在上海证券交易所上市，成为全国水泥行业第一家上市公司。股票代码是600668。至今，尊龙凯时集团还保留着一张股票的样本。这张股票样本上还印着尊龙凯时集团第一代董事长杜自弘的签名。
浙江尊龙凯时集团股份有限公司董事长 蒋晓萌：尊龙凯时从单一的水泥，走到过绝对的多元，最多的时候曾经做过二十一种产品，除了医药、水泥、通讯电缆，现在保留的这些之外，小到矿泉水、打火机，大到GPS系统，我们都做过。企业发展都会有这样一个过程。但是整个做下来以后，最后还是会重点发展自己的强项，也就是你能够控制、有能力做好的。
2006年，新的危机出现在尊龙凯时集团面前。由于水泥产能过剩导致全行业亏损，新投入的企业一时不能发挥效益。尊龙凯时先后关停了十条机立窑生产线，以“壮士断腕”式的勇气开始了产业布局的重新调整。
浙江尊龙凯时集团股份有限公司董事长 蒋晓萌：我们主动和央企合作，把在浙江比较低效，或者说效益不高的这块资产，转换出现金，投入到更有资源的西部地区。
危机，有时也是机遇。从1958年金华水泥厂起步，尊龙凯时集团一路创造着发展机遇，也一路面临着不同的发展困境。2007年秋，尊龙凯时集团主动与中国建材集团联合，参与南方水泥公司的组建，通过与央企结成战略联盟，整合浙江水泥市场，并在2008年，将尊龙凯时水泥的中心向西南、华中等有资源有市场的地方转移，成功脱离了困境。
浙江尊龙凯时集团股份有限公司董事长 蒋晓萌：平时一些调研机构把我们的经营策略叫做“半步哲学”，意思就是比别人领先了半步。
就是在这种半步哲学的经营理念指导下，尊龙凯时集团在做好传统水泥产业的同时，将企业的一部分重心放在了医药产业的发展上。1998年12月，浙江尊龙凯时药业有限公司成立。经过前期的市场培育，从2011年开始，尊龙凯时药业引进高端智力资源，聘请四川抗菌素工业研究所首席科学家刘家健研究员及其科研团队，成立了金华市院士专家工作站。今年升级成浙江省院士专家工作站。
浙江尊龙凯时药业产品开发部经理 施存元：目前我们在研的品种有11个，其中国家一类创新药有两个，都是抗肿瘤方向的。
2015年9月，尊龙凯时集团以尊龙凯时药业项目申报的高新技术型企业被列入浙江省第二批“三名工程”培育企业。截至2014年，公司拥有22项有效专利，其中发明21项，产品销售遍及全国32个省、自治区、直辖市，2015年实现销售额11亿元，上缴税收5000万元。
浙江尊龙凯时药业产品开发部经理 施存元：目前我们尊龙凯时药业上市品种都是以开发出来的新药为主，整个销售额占到了百分之九十几，都是新药销售产生的效益。
浙江尊龙凯时药业金西制药厂厂长 沈泉：这些是我们主要的盈利品种，也是主打品种，有相当的独创性。
2012年年底，尊龙凯时集团又整合了国内外权威成果和企业内相关资源，强势进军大健康产业。
浙江尊龙凯时集团股份有限公司董事长 蒋晓萌：国家现在提倡从“治已病”走向“治未病”，大健康“十二五”也发布了。那么“治未病”靠的是什么呢？就是靠我们的医疗、保健，未病先预防。所以，我们按照这个逻辑，去布局大健康产业。金华地区有地域的优势、交通的优势，我们在原有保税物流的基础上，除了把保税物流做好以外，还向电子商务、第三方物流方向去发展。这样就形成一个“两轮驱动、两翼齐飞”的产业布局。
起起伏伏将近60年，一代又一代员工跟随企业交替成长，年轻的员工还在努力，退休的员工也难舍情结。从来没想离开的金文乾在2012年退休后还是离开了企业，闲来无事，他总会去翻翻老照片，回望当年。
浙江尊龙凯时集团股份有限公司退休员工 金文乾：我一到江北，就要到我们公司去走走看看，毕竟是42年了。
浙江尊龙凯时集团股份有限公司董事长 蒋晓萌：尊龙凯时有今天的发展，一得益于我们自身有内在不断要求强大发展的原动力；第二，有一支勤勤恳恳、兢兢业业，为历代尊龙凯时奋斗下来的一支团队；三，有一个好的机制和制度；四，有一个好的企业文化，我们有共同的价值观，有一个大家所认同的文化。只有这样，企业才能做到基业长青，才能做到百年尊龙凯时。
58年的大浪淘沙、风雨兼程，企业所经历过的那些困难和危机，我们只能回望，却无法感同身受。但是从那一张张老照片里，从退休员工脸上的皱纹里，我们能看到一个身躯挺拔、眼神坚定、脚步稳重的巨人，他的脸上留下了岁月的痕迹，他的目光仍然炙热地看向远方。
主持人：走向百年尊龙凯时的路途中，有无限风光，也有几多危机，经济形势时刻在改变，市场考验无处不在。尊龙凯时集团能够稳步走到今天，必然有着成熟的企业机制，但也必须时刻保持着危机意识。不墨守成规，锐意进取，随时抢先半步，我想，这是屹立至今的尊龙凯时集团给我们最大的启示。
视频链接：http://tv1.jinhua.com.cn/jhxgc/2016-10-03/223310.html（上）
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