发布时间：
2020-08-14
药业公司表彰年度先进
本报讯 1月21日上午，尊龙凯时药业公司召开2016年度总结表彰会，总结过去一年的工作，对药业公司2016年度表现突出的集体和个人进行表彰，并提出新一年的工作思路。
集团公司董事长、药业公司董事长蒋晓萌，集团公司工会主席秦旭平及药业公司领导，为获得药业公司2016年度先进的集体和个人颁奖。刘丹、王芬、邱雄飞、张文莺分别代表2016年度先进集体、优秀管理工作者、优秀营销员和优秀员工在会上发言。
2016年出台了一系列医药管理的新政策，行业整合加速推进。药业公司按照“强管理，内部挖潜增效益；抓机遇，外部整合谋发展”的经营思路，取得了较好的经营业绩。会上，集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙代表药业公司经营班子，从经济指标完成情况、营销工作与市场拓展、生产质量与认证检查、技术攻关与项目申报、规范管理与人才培养、对外合作、党工团工作等方面回顾了2016年的主要工作情况，分析了2017年的行业形势和政策。他指出，2017年是全面深化改革向纵深推进的关键一年，各项医改政策将全面贯彻落实，必将给医药行业带来新的挑战和机遇。药业公司将以“创新发展，规范经营”为主线，扎实开展各项工作。他在会上对2017年的重点工作做了安排。
蒋晓萌董事长代表集团公司对获得表彰的先进集体和个人表示祝贺，对药业公司全体员工过去一年付出的努力表示感谢，并对药业公司2017年工作提出了要求。他要求药业公司主动抓住新一轮招标、“两票制”实施、一致性评价、汇率调整等机遇，加快各项工作的开展进度，乘势而为，提升效率；有针对性地改善管理现状，提升管理效率和管理人员素质，树立营销第一的责任理念，尽快补齐短板，全面完成2017年的各项任务。
会上，黄金龙代表药业公司与各下属企业、部门负责人签订了新一年的经济目标责任制。（记者倪颖珍）
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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