发布时间：
2020-08-14
抓执行，抓落实，以身作则
药业公司2016年度优秀管理工作者 药业公司金西制药厂 王芬
我于2013年6月来到尊龙凯时药业公司，从验证QA做起， 2015年7月调到粉针车间，先后担任车间副主任、车间主任。在担任验证QA期间，主要负责金西厂的相关验证工作，先后参与了粉针车间、固体制剂车间、原料药车间各生产线的验证工作，为各条线的新版GMP认证做出自己的努力。在担任车间主任期间，抓执行，抓落实，以身作则，引领车间团队完成各项任务。
我时刻以党员的标准严格要求自己，以踏踏实实、认真负责的态度来完成自己的本职工作，做好自己的同时，带动和影响周边的人。
严要求，强化生产各方面管理。以身作则发挥核心作用，讲原则，树规矩，保证车间的一切生产行为按照生产管理文件规定进行。经过一年的严抓，车间现场的定置管理、状态标识、物料的货位卡和帐及实物的一致性等问题得到明显改观，实现了规范化、标准化操作。良好的秩序与工作环境大大提升了各方面的管理，2016年，粉针车间实现了产量、质量的双丰收，同时也实现了安全生产、环保的“零事故”。
加强团队建设，优化班组管理。粉针车间总共三条生产线，在生产的有两条。2016年，粉针车间由70多人变成现在的55人，在岗位优化、人员减少的情况下，车间对各个岗位人员进行合理调配，对转岗人员进行相关培训，使其在较短时间内上岗。尤其对B级区（分装、灌装）无菌操作人员，更是重点进行业务培训，力求个个都是操作能手、业务骨干。种种措施加强了团队合力，营造了互助、互补、互进、互促的良好氛围。
努力钻研业务，勇于嗗硬骨头，敢于向技术难题“亮剑”。2016年，根据冻干线生产计划，我们找到配液量与灌装冻干箱层数关系，确定各产品最合适的批量，使各产品的成品率较2015年度均有3%-5%的提高。2016年2月份开始，头孢粉针一线盐酸头孢甲肟陆续使用金西厂生产的原料，生产过程中会出现混粉、分装下粉难和分装装量差异难控等现象，我们发动车间员工一起研究，最终解决了这一难题。2016年粉针车间全年共生产头孢类产品98批，冻干产品34批，批产品合格率达到100%，同时还顺利完成了两线一年两次的模拟分装、模拟灌装工作，接受浙江省市场监督管理局和金华市市场监督管理局的飞行检查，得到了领导的首肯。
强化素质管理，提升全员综合能力。由于车间员工教育程度各不相同，人员素质也参差不齐，这就需要培训、引导。我十分重视理念与思想教育，强化正能量，树立好风尚。我时常同员工交流沟通，用身边的好人、好事来进行引导；有针对性、时效性地进行培训、引导，不同的人采取不同的方式。提升人员技能水平是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。2016年，粉针车间组织员工进行了工艺规程、生产公用SOP、岗位SOP，药品生产质量管理规范，生产类管理规程、物料类管理规程、质量和文件管理规程，药品生产法律法规等内容的培训。利用培训这一平台，有力推动了员工综合素质的提升。（根据王芬在药业公司总结表彰会上的发言整理）
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