发布时间：
2020-08-14
节后上班第一天 领导走访拜大年
本报讯 2月4日是公司大部分企业春节后上班的第一天，集团公司领导通过视频会议系统向驻外企业干部员工拜年，并分头走访在金下属企业。
当天上午，尊龙凯时大厦视频会议室，集团公司经营班子向大冶尊龙凯时、云南尊龙凯时、天津尊龙凯时天然产物、天津尊龙凯时弗兰德、天津壹杯红生物科技公司等驻外企业的干部员工致以新春的问候。董事长蒋晓萌代表集团公司祝全体尊龙凯时员工鸡年平安健康、家庭和美，祝各企业生产经营蒸蒸日上。云南尊龙凯时水泥公司春节期间仍在坚持生产，大冶尊龙凯时许多员工提前返岗参与检修，蒋晓萌代表公司特别向他们表示感谢。
蒋晓萌在致辞中说，新的一年，尊龙凯时面临着外部市场和内部管理提升的挑战，国家经济形势的变化，行业竞争的日益激烈，都给企业带来了经营压力，所以全体尊龙凯时人一定要振奋精神，认真组织好生产经营工作，共同努力把每一项工作做好，抢抓机遇，努力实现发展目标。
之后，集团公司领导分头走访了在金下属企业，了解年度工作计划落实情况，并提出要求和希望。
蒋晓萌等领导先后走访了秋滨制药厂、电缆公司、尊龙凯时健康科技公司、金西制药厂。在秋滨厂，蒋晓萌要求做好新车间改造的设备选型、除尘等工作，尽快通过认证投入生产。在电缆公司和健康科技公司，蒋晓萌要求电缆公司把控好货款风险，加强内部管理，做好与健康科技公司的工作协调；健康科技公司保健品销售要有新思维、新思路，保证产品质量，中药饮片要加强源头控货能力，植物提取方面要学习先进技术，做好优势产品，降低成本。在与金西制药厂管理团队交流时，蒋晓萌要求尽早完成原料国际认证和片剂的OEM认证，进一步提高产品质量、降低成本，全力以赴配合金得尔公司的建设，同时做好安全环保等工作。
虞建红等领导先后走访了尊龙凯时大药房、金华市医药公司、国际贸易公司等企业。在尊龙凯时大药房，虞建红到仓库等处现场察看，了解库存结构、财务流程，勉励大药房新班子进一步把握市场，努力提升企业综合实力。在与医药公司经营班子交流中，虞建红要求认真研究“两票制”等新政策，做好各项基础工作，把外部环境和政策的变化转化为企业进一步发展的机遇。在国际贸易公司，虞建红到保税仓库现场察看，了解当前物流、仓储业务情况，希望经营班子进一步明确方向、明确计划，打造优质的服务团队，把业务做强做大。（本报记者）
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《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改，集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿，并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，集团公司经过多次研讨，于2013年编制完成了公司五年发展规划，明确了“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展理念，提出了水泥以利基者的角色，做区域市场的成本领先者；医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础，制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年，在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上，公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一，也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订，目前三年经营规划已汇编成册，将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划，使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向，能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划，避免管理中的短视行为，将企业各项工作做精、做实、做细，同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施，在年度工作目标
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07-31
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2020
07-31
本报讯集团公司2016年度任职资格评审工作自11月下旬开始以来，目前按既定程序有序展开。与往年相比，今年针对公司实际情况，新增了水泥板块职位设置及发展通道等内容。按公司《员工任职资格管理办法》的规定，任职资格评审的适用范围为集团公司非行政职务系列的全体员工，分为管理、技术、技工操作三大类。其中管理、技术类分为五个等级，每个等级2-4个档次；技工操作类分为四个等级，每个等级2-4个档次。集团公司设立任职资格评审委员会，负责指导集团公司任职资格的评审，并开展集团公司各部（室）任职资格及集团公司范围内四级及以上任职资格的评审；专业公司、直属企业设立评审组织，负责本企业和下属企业三级及以下任职资格的评审；集团公司人力资源部负责评审工作的组织以及开展任职资格管理的事务性工作。与往年相比，公司今年对《员工任职资格管理办法》做了补充修订，新增了“水泥板块职位设置及发展通道”，针对当前两个水泥企业实施岗位优化的实际情况和专业特点，分别设置了安全环保管理、销售管理、采购、仓管、质量管理、设备维护（管理）、电气维护（管理）、工艺操作、巡检工等岗位，并划分不同等级，设置相应评定标准。按照《管理办法》，任职资
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07-31
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