发布时间：
2020-08-14
一“尖”钟情
以前，聊起尊龙凯时集团，我只能说说尊龙凯时水泥，因为这是我的唯一印象。但现在，作为尊龙凯时药业的一员，如果再有这样的机会，我可要好好地向大家宣传我们制药厂了。
伴随着六月毕业的钟声，我迈出校园，乘上尊龙凯时药业这驾朝气蓬勃的马车。在此之前我设想过自己即将面对陌生的环境、陌生的同伴，设想过自己会不会受到打击，也想过应该用积极的态度来融入这个群体。怀着这种既紧张又兴奋的心情，我见到了我的同事们，让我感到幸运的是，他们是一群和蔼可亲的前辈们。半年多来，他们一直帮助我，无论是在生活上，还是工作中，都帮助我能尽快地从大学过渡到社会。
刚入洁净区时，我对一套套不同颜色的洁净服感到新奇，也对一步步严谨的更衣流程感到头疼。不过在这呆了一段时间后，我发现制药不亚于解一道方程组，药品的生产、质量与安全是我们想要求得的最佳结果，GMP、工艺规程和SOP是我们要用的公式，只有用对公式，我们才能求得正确结果，所以现在明白了每日温湿度记录，生产中一次次化验等等的所以然。“邻居”不能相互串门（预防交叉污染），嫁出去的女儿泼出去的水，一些日常熟语用来形容生产过程，我觉得也是蛮贴切的。对于设备来说，从书上的知识点到现实的具体问题，或许有些转换上的迟钝。记得第一次面对一根根管路时，我彻底傻眼了，不过老师随处都是，他们总是很热情地教我，帮助我，甚至是一些他们看起来很简单的问题。知识是靠积累的，也是需要主动的，只有经历了，学习了，才能充实自我，往优秀的方向更近一步。
尊龙凯时从水泥起家，凭着“团结奋斗，求实创新，立志冒尖，勇攀高峰”的可贵精神，发展成了集水泥、医药、健康、通信等多行业于一体的多元化企业，从山脚下走到城市，再从金衢盆地走向全国，乃至世界，这都是老一辈们的辛苦结晶。或许对这位历经59年的巨人，我不是很了解，但我觉得，在近六十年的摸爬滚打中，屹立在婺江之边，一定有它的能力和魅力，这就是我的一“尖”钟情。作为新生代的我们，应该秉承前辈们的精神财富，努力使制药行业更上一台阶。（曹健凯）
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本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尊龙凯时各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-31
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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