发布时间：
2020-08-14
抓安全必须时刻警醒防微杜渐
■ 本报评论员
“安全是天大的事”，集团公司董事长蒋晓萌日前在国际贸易公司走访，约谈相关租赁单位负责人时说的这句话，看起来似乎是老生常谈，但任何人都不能否认，无论是社会的发展，还是企业的进步，“安全”都是首要的前提。
就企业经营来说，最终目的当然是获取利润、给社会创造更多价值、使员工得到更多利益。在当今市场竞争激烈的情况下，发展无疑是每个企业的第一要务，而安全就是企业实现发展的最可靠保障。试想，一个隔三差五出事故、人人自危的企业，企业经营者会有多少精力制订战略谋划未来？员工会对企业有多少归属感、对工作有多少责任心和奉献精神？抛去安全谈发展，谈得再天花乱坠，也只会是水中月、镜中花。
抓好安全管理，事前的预防比事后的追究考核更靠谱、更有效，也更琐碎、更容易让人忽视。就像蒋晓萌董事长这次约谈的起因，只是仓库现场毫不起眼的几个烟头，但烟头背后则是相关单位员工安全意识的淡薄、安全行为习惯的欠缺，以及安全管理上的缺失。2016年，集团各企业开展了“反习惯性违章”自查自纠活动，查出的项目数以百计，桩桩件件都是看似鸡毛蒜皮的“小”事情，这些问题正因为其“小”，才更有隐蔽性，潜在的危害更大，如果因为其中任何一个习惯性违章行为发生了事故，带来的都会是企业和员工家庭的大损失。所以，安全管理不仅仅是企业管理者的首要工作，也是每一个员工的首要工作。只有公司的各项安全管理要求成为每一个员工的自觉规范，让查找、纠正安全隐患成为每一个员工的本能，让规范操作、遵守制度成为每一个员工的行为习惯，让事故应急处置成为每一个员工的必备技能，企业的安全管理才算是真正落到实处。
今年，安全环保无事故工厂创建活动又一次在公司全面展开，年度安全会议也着重强调“隐患就是事故”“以‘零容忍’的态度抓安全环保管理”，这都要求我们，要时刻提高警惕，把安全管理“精耕细作”，从一点一滴的小错杜绝隐患。因为，只有安全得到保障，我们企业发展的根基才不可动摇。
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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