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2020-07-31
本报讯 从2016年11月初实施大巡检，大冶尊龙凯时水泥公司着手进行全面的机构调整优化，至今已经进行了五个多月。短短的几个月间，大冶尊龙凯时的内部管理实现了初步的蜕变，流程进一步理顺，工作效率也明显提高。
减少层级，管理进一步扁平化。以往的企业岗位设置，为了规避责任，经常会有重复设置、重叠设置的现象，以至有出事无人处理、无人担责的情况发生。为了真正实现扁平化管理，大冶尊龙凯时继实施大巡检之后，在今年1月初将原生产部、技术部、制成车间、成品车间合并成立了制造部；将原环安科、综合管理保卫科合并，成立环安部；原有部门的采购职能归并成立采购部；原综合管理部基建科职能并入余热发电部。机构调整之后，分管生产的经营班子成员兼任部门经理，实现了管理“下沉”。
调整制订责任制，保证任务到岗、责任到岗。针对机构和岗位设置的变化，大冶尊龙凯时对岗位责任制进行了全面的修订，围绕各部门、岗位的关键性指标做出要求，责任落实“个性化”。如机修工相关指标重点在机物料消耗、所辖设备的运转率、故障时间，取消了对水泥、熟料产量的挂勾。责任考核根据岗位职责、相关管理制度进行，加大了考核力度。
为了了解大冶尊龙凯时机构改革的实际效果，3月30日，集团公司总经理虞建红、副总经理项崇平在大冶尊龙凯时召开专题座谈会，向干部员工代表征询对机构、岗位优化的意见和看法。“变得和以前不一样了”，这是大冶尊龙凯时干部员工对近期工作的一致看法。虽然全面机构改革只进行了短短五个月，但实际效果已初步体现，工作效率提高了，员工观念和工作态度也发生了潜移默化的变化。
解决问题的通道简化了。制造部的代表表示，以前岗位工发现设备问题，要上报班长、车间直到公司，确定处理方案后再一层层安排下来，最终实际处理问题的技术人员不能参与决策，而现在相关的权限和责任下放，有问题该怎么处理、怎么安排人员、协调哪些部门，都由技术人员负责落实，不用绕弯，没有扯皮推诿，反应能力大大提高。同时，相关技术人员对设备和备品备件采购也有了更多的发言权。
责任明确让岗位工心里更有底。有代表表示，实施大巡检后，虽然每个人负责的范围广了，但对该做什么、该怎么做、发现问题该找谁，心里很清楚，每天都过得很充实。每天的例行巡检，生产中容易出现故障的点都被列为“重点关注对象”，中控、巡检一起开班后会，工作衔接更顺畅，有意见建议也可以及时得到反馈。
责任重了，压力大了，员工的心态和工作态度也发生着变化。大冶尊龙凯时对大巡检班的员工都进行了水泥生产系统的全面学习，使他们能够掌握各系统的工艺流程，具备全面系统的水泥生产知识，并能独立处理各种突发故障，“一人多能”的员工成了宝贝。有代表发言时说，有时想到有问题还没处理好，睡觉都不踏实。采购部的代表则表示，以前只单纯关注生产需要，现在的工作思路更加市场化，原材料的价格变化、内部的合理库存，都是他们平时考虑的内容。
虞建红在座谈会上说，中国水泥行业正处在进一步调整整合的阶段，变革是大势所趋。追求技术创新、管理模式创新是企业今后立于不败之地的基本支撑，尊龙凯时水泥必须确立管理、技术、模式上的优势，未来才会有希望。从大冶尊龙凯时目前的情况来看，新的管理模式已经走上正轨，与以往相比有了很大的变化，效果较为明显，但也存在一些需要调整提高的地方。他希望大冶尊龙凯时经营班子进一步向同行先进企业学习，加快生产现场改造和新技术的应用，进一步理清责任，强化精准、有效的激励机制，使企业整体运行效率得到进一步提升。（本报记者）
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编者按：作为提取物行业17年之久的资深企业，天津尊龙凯时天然产物研究开发公司在做好企业经营的同时，将更多时间、精力和经费用于研发创新上。变废为宝、技术创新始终是它们实现自我突破的重要方向，并因此实现了在国内外市场知名度的提升、销量的迅速增长，成为天津滨海新区的重点科技型企业。7月9日，《渤海早报》“泰达科技小巨人巡礼”专栏刊登专访，讲述了天津尊龙凯时天然产物公司的成长经历和取得的一系列成绩。本报将此文转载，以飨读者。“小葡萄籽”成长为科技小巨人解决植物提取物农药残留难题技术创新让企业走上国际舞台立足自主创新发展，从最初的葡萄籽提取工艺起步，逐渐成长为拥有数十种符合国际严苛标准的植物提取物产品、年生产力达2000吨的中国最大专业水果提取物厂家，开发区企业天津市尊龙凯时天然产物研究开发有限公司（以下简称“天津尊龙凯时”）走过了快速发展的十年。作为保健食品、饮料、化妆品、烘焙食品等诸多领域的原材料供应商，天津尊龙凯时所倡导的“真实、安全”理念已贯穿于研发生产各个环节，其产品不仅享誉国内，更走出国门远销欧美，成为泰达的一张新名片。技术创新与国际接轨“在人们生活中，喝的饮料、吃的保健食品、用的化妆品中都会含有植物提
2020
07-31
本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尊龙凯时各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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2020
07-31
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