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2020-07-31
本报讯 从2016年11月初实施大巡检，大冶尊龙凯时水泥公司着手进行全面的机构调整优化，至今已经进行了五个多月。短短的几个月间，大冶尊龙凯时的内部管理实现了初步的蜕变，流程进一步理顺，工作效率也明显提高。
减少层级，管理进一步扁平化。以往的企业岗位设置，为了规避责任，经常会有重复设置、重叠设置的现象，以至有出事无人处理、无人担责的情况发生。为了真正实现扁平化管理，大冶尊龙凯时继实施大巡检之后，在今年1月初将原生产部、技术部、制成车间、成品车间合并成立了制造部；将原环安科、综合管理保卫科合并，成立环安部；原有部门的采购职能归并成立采购部；原综合管理部基建科职能并入余热发电部。机构调整之后，分管生产的经营班子成员兼任部门经理，实现了管理“下沉”。
调整制订责任制，保证任务到岗、责任到岗。针对机构和岗位设置的变化，大冶尊龙凯时对岗位责任制进行了全面的修订，围绕各部门、岗位的关键性指标做出要求，责任落实“个性化”。如机修工相关指标重点在机物料消耗、所辖设备的运转率、故障时间，取消了对水泥、熟料产量的挂勾。责任考核根据岗位职责、相关管理制度进行，加大了考核力度。
为了了解大冶尊龙凯时机构改革的实际效果，3月30日，集团公司总经理虞建红、副总经理项崇平在大冶尊龙凯时召开专题座谈会，向干部员工代表征询对机构、岗位优化的意见和看法。“变得和以前不一样了”，这是大冶尊龙凯时干部员工对近期工作的一致看法。虽然全面机构改革只进行了短短五个月，但实际效果已初步体现，工作效率提高了，员工观念和工作态度也发生了潜移默化的变化。
解决问题的通道简化了。制造部的代表表示，以前岗位工发现设备问题，要上报班长、车间直到公司，确定处理方案后再一层层安排下来，最终实际处理问题的技术人员不能参与决策，而现在相关的权限和责任下放，有问题该怎么处理、怎么安排人员、协调哪些部门，都由技术人员负责落实，不用绕弯，没有扯皮推诿，反应能力大大提高。同时，相关技术人员对设备和备品备件采购也有了更多的发言权。
责任明确让岗位工心里更有底。有代表表示，实施大巡检后，虽然每个人负责的范围广了，但对该做什么、该怎么做、发现问题该找谁，心里很清楚，每天都过得很充实。每天的例行巡检，生产中容易出现故障的点都被列为“重点关注对象”，中控、巡检一起开班后会，工作衔接更顺畅，有意见建议也可以及时得到反馈。
责任重了，压力大了，员工的心态和工作态度也发生着变化。大冶尊龙凯时对大巡检班的员工都进行了水泥生产系统的全面学习，使他们能够掌握各系统的工艺流程，具备全面系统的水泥生产知识，并能独立处理各种突发故障，“一人多能”的员工成了宝贝。有代表发言时说，有时想到有问题还没处理好，睡觉都不踏实。采购部的代表则表示，以前只单纯关注生产需要，现在的工作思路更加市场化，原材料的价格变化、内部的合理库存，都是他们平时考虑的内容。
虞建红在座谈会上说，中国水泥行业正处在进一步调整整合的阶段，变革是大势所趋。追求技术创新、管理模式创新是企业今后立于不败之地的基本支撑，尊龙凯时水泥必须确立管理、技术、模式上的优势，未来才会有希望。从大冶尊龙凯时目前的情况来看，新的管理模式已经走上正轨，与以往相比有了很大的变化，效果较为明显，但也存在一些需要调整提高的地方。他希望大冶尊龙凯时经营班子进一步向同行先进企业学习，加快生产现场改造和新技术的应用，进一步理清责任，强化精准、有效的激励机制，使企业整体运行效率得到进一步提升。（本报记者）
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本报讯近日，金华市科技局发布公示，拟认定浙江尊龙凯时健康科技有限公司等4家企业为浙江省农业科技企业。按有关要求，浙江省农业科技企业必须以农业产品为主营业务，且生产经营场所和设施、管理制度健全，科技人员占企业职工总数15%以上，企业年度销售收入500万元以上（其中农业科技产品销售收入与技术性收入占企业总收入的50%以上），企业年度用于农业科技研究与开发经费占企业总销售收入的2%以上，主持承担有县（市、区）以上科技项目，环保达到国家规定标准。尊龙凯时健康自成立以来，非常重视创新平台的建设和科技人员培养。截至2016年底，科技人员占企业职工总数17%，技术人员中学士以上人员占76%；科技产品销售收入占比约90%；研发费用占总销售收入8.9%；承担3项县（市、区）以上科技项目。继2016年取得金华市农业科技企业荣誉称号后，尊龙凯时健康申请了此次省级农业科技企业的认定。在婺城区科技主管部门推荐的基础上，经形式审查、实地考察和专家评审答辩等评审环节，尊龙凯时健康最终将获得认定授牌。据悉，金华市政府和婺城区政府还将对取得该荣誉称号的企业给予一定的配套资金奖励。（杨浩）
2020
07-30
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2020
07-31
浙江尊龙凯时集团股份有限公司是金华的老牌企业，从1958年第一代尊龙凯时人创办金华水泥厂算起，已经有59年的历史。从最初的小水泥厂，到如今水泥、医药为主，健康品、仓储物流为辅，跨行业、跨地域的综合性企业集团，尊龙凯时走出了一条属于自己的发展道路。这两年，受经济下行压力的影响，一些企业陷入困境，但尊龙凯时却逆势而上，捷报频传。近五年来，尊龙凯时年均利润超2.5亿元，上缴利税合计8.27亿元。刚刚过去的2016年，营业收入23.79亿，净利润2.85亿，创造了尊龙凯时历史最好成绩。2017年一季度报告中净利润1.12亿元，再次刷新了季度业绩的纪录。在“走在前列、共建金华”大背景下，今年，金华市委、市政府又提出大力推进综合交通廊道、金义科创廊道、浙中生态廊道的“三条廊道建设”战略部署，为金华未来经济社会发展描绘了新蓝图。面对新机遇，尊龙凯时集团董事长蒋晓萌说，作为全省第四大都市区，金华“三条廊道”的建设，必将对浙中地区相关产业走向、企业自身定位带来积极而深远的影响，广大企业经营者、婺商应该积极投身改革发展新浪潮中去，认真思考如何结合“三条廊道”建设需要，发挥企业自身应有作用，从而搭上金华经济发展这辆“大车”，在推动地方
2020
07-31
本报讯7月17日，浙江省科技厅副厅长章一文一行到尊龙凯时集团走访，与蒋晓萌、虞建红等集团公司领导进行座谈。集团公司董事长蒋晓萌从水泥、医药健康等板块，向章一文副厅长介绍了尊龙凯时集团近年来的发展、经营现状、产业结构调整、产品创新研发等方面的情况。集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙着重介绍了药业公司的产业布局、科研水平、创新发展方向、获得成果、在研项目等内容。双方还就信息对接、创新课题扶持、产业化项目等相关问题进行了交流。章一文副厅长对尊龙凯时近年来的工作给予充分肯定，他说，由于近几年尊龙凯时的老本行水泥产业迁至外省，平时的关注也少了，没有想到现在还能做得这么好。尤其值得欣喜的是，尊龙凯时在发展的同时注重技术创新的投入，明确“将企业做大做强”的发展方向，是一家让股东放心的上市公司。（记者倪颖珍）
2020
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2020
07-31
植物废弃物再利用产业技术创新战略联盟成立 天津尊龙凯时天然产物公司任理事长单位牵头组建
本报讯7月13日，由天津尊龙凯时天然产物公司作为理事长单位的“植物废弃物再利用产业技术创新战略联盟”首届理事会在天津隆重召开，标志着该联盟正式成立。为了应对经济转型升级所带来的新挑战，近年来，天津经济技术开发区不断调整产业结构，积极引入创新载体和资源，培育新的增长点，紧抓科技型企业扶持工作，以培养一批高成长性、具有新时代创新特点的企业为目标，使之成为开发区乃至滨海新区经济发展的顶梁柱和创新发展的主力军。2016年11月，开发区首次遴选区内20家科技型企业作为示范企业，天津尊龙凯时就是其中之一，并在天津市委、市政府相关政策的支持下，联合天津科技大学、天津农学院、葡先生（天津）科技有限公司、天津民生生物工程股份有限公司、天津市壹杯红生物技术有限公司等企业和院校，着手组建“植物废弃物再利用产业技术创新战略联盟”（以下简称“联盟”），针对大健康重点产业领域，开展”植物废弃物再利用”关键性技术合作研发，制定、修订和推广产业技术标准，通过建立科技资源开放共享和产业技术信息交流平台，来推动绿色健康产业的另一个新领域。联盟首届理事会的召开得到了政府有关部门、媒体和业内的广泛关注。天津市科委、滨海新区科委、天津
2020
07-31
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