发布时间：
2020-07-31
本报讯 8月23日，集团公司总经理虞建红到云南尊龙凯时水泥公司调研指导，并对今年最后几个月的重点工作提出要求。
在云南尊龙凯时，虞建红深入生产现场，详细了解当前生产经营情况，并召集中层以上管理骨干，针对实施岗位优化重新机构设置后工效变化、人员稳定、当前生产和管理等方面存在的问题，与大家进行了深入的交流探讨。
今年以来，云南尊龙凯时产销量、利润和各项工艺技术指标均较为理想，4月份的窑产量还曾创投产以来最好水平，市场的开拓与维护，厂区环境治理，干部职工的职业素养、精神状态也有了较大改观。在充分肯定以上成绩的同时，虞建红指出，随着水泥市场同质化越来越严重，市场变化也越来越快，如果不能认清形势抢抓机遇，企业面临的问题就会越来越多。在这种情况下，管理骨干要充分发挥顶梁柱作用，快速转变经营管理理念，努力提高企业的竞争力。
针对今年最后四个月的工作重点，虞建红对云南尊龙凯时提出如下要求：打破固有的岗位职能、职责观念，围绕物流、人流、资金流进行岗位和组织架构的设置，培养锻造一支能打善战的队伍；进一步把岗位业务技能素质培训落到实处，管理人员要带头加强自身学习，制定好年度、月度、周培训计划，通过内部培训与外部培训相结合、理论与实践相结合，学以致用，逐步适应现代化企业岗位技能要求，最终达到全面提升员工素质的目的；加快改善现场工艺设备状况，充分利用现代信息技术，通过更新、改进现场工艺设备状况，提高设备的自动化程度和操作可靠性，进一步减轻员工劳动强度；以“零缺陷”的理念加强设备管理和工艺管理，杜绝侥幸心理，努力消灭设备跑、冒、滴、漏现象；进一步强化安全、环保管理，制订全面、完善的安全保障措施，加强控制污染物排放，确保不出现任何安全、环保问题；围绕岗位优化、提高效率的目标，加强责任管理，将各项岗位职责真正落实到位，并通过科学的薪酬体系，待遇向关键岗位倾斜，使责任与报酬充分挂勾；尊重市场，筑牢根基，发动全员力量进行市场开拓和维护，提高市场应变能力。
虞建红希望云南尊龙凯时在上半年的良好基础上，抓紧今年最后几个月时间，百尺竿头更进一步，到年底向集团公司交上一份满意答卷。（师文廷）
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