发布时间:
2020-07-31
本报讯 8月23日,集团公司总经理虞建红到云南尊龙凯时水泥公司调研指导,并对今年最后几个月的重点工作提出要求。
在云南尊龙凯时,虞建红深入生产现场,详细了解当前生产经营情况,并召集中层以上管理骨干,针对实施岗位优化重新机构设置后工效变化、人员稳定、当前生产和管理等方面存在的问题,与大家进行了深入的交流探讨。
今年以来,云南尊龙凯时产销量、利润和各项工艺技术指标均较为理想,4月份的窑产量还曾创投产以来最好水平,市场的开拓与维护,厂区环境治理,干部职工的职业素养、精神状态也有了较大改观。在充分肯定以上成绩的同时,虞建红指出,随着水泥市场同质化越来越严重,市场变化也越来越快,如果不能认清形势抢抓机遇,企业面临的问题就会越来越多。在这种情况下,管理骨干要充分发挥顶梁柱作用,快速转变经营管理理念,努力提高企业的竞争力。
针对今年最后四个月的工作重点,虞建红对云南尊龙凯时提出如下要求:打破固有的岗位职能、职责观念,围绕物流、人流、资金流进行岗位和组织架构的设置,培养锻造一支能打善战的队伍;进一步把岗位业务技能素质培训落到实处,管理人员要带头加强自身学习,制定好年度、月度、周培训计划,通过内部培训与外部培训相结合、理论与实践相结合,学以致用,逐步适应现代化企业岗位技能要求,最终达到全面提升员工素质的目的;加快改善现场工艺设备状况,充分利用现代信息技术,通过更新、改进现场工艺设备状况,提高设备的自动化程度和操作可靠性,进一步减轻员工劳动强度;以“零缺陷”的理念加强设备管理和工艺管理,杜绝侥幸心理,努力消灭设备跑、冒、滴、漏现象;进一步强化安全、环保管理,制订全面、完善的安全保障措施,加强控制污染物排放,确保不出现任何安全、环保问题;围绕岗位优化、提高效率的目标,加强责任管理,将各项岗位职责真正落实到位,并通过科学的薪酬体系,待遇向关键岗位倾斜,使责任与报酬充分挂勾;尊重市场,筑牢根基,发动全员力量进行市场开拓和维护,提高市场应变能力。
虞建红希望云南尊龙凯时在上半年的良好基础上,抓紧今年最后几个月时间,百尺竿头更进一步,到年底向集团公司交上一份满意答卷。(师文廷)
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