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2020-07-31
本报讯 11月16日，公司召开2017年第一次临时股东大会，审议通过《关于董事会任满换届的议案》和《关于监事会任满换届的议案》，选举产生新一届董事会和监事会。
会议以现场记名投票和网络投票相结合的方式，对董事候选人进行逐名表决，选举蒋晓萌、杜自弘、虞建红、黄速建、刘波、张国平、黄从运、孙宏斌、史习民为公司第十届董事会董事，其中黄从运、孙宏斌、史习民为独立董事。
会议以现场记名投票和网络投票相结合的方式，对监事候选人进行逐名表决，选举陈天赐、吕瑞美、石富为公司第九届监事会监事。此前，公司工会召开了工会委员会扩大会议，选举秦旭平、金华中为第九届监事会职工代表监事。
当日，公司第十届董事会召开第一次会议，选举蒋晓萌为第十届董事会董事长。
选举蒋晓萌、杜自弘、黄速建、孙宏斌、史习民为第十届董事会战略委员会委员，蒋晓萌为战略委员会主任委员。
选举史习民、黄从运、蒋晓萌为第十届董事会审计委员会委员，史习民为主任委员。
选举孙宏斌、黄从运、蒋晓萌为第十届董事会提名委员会委员，孙宏斌为主任委员。
选举黄从运、史习民、杜自弘为第十届董事会薪酬与考核委员会委员，黄从运为主任委员。
董事会聘任虞建红担任公司总经理，聘任黄金龙、张峰亮、项崇平担任公司副总经理，聘任朱坚卫担任公司董事会秘书；聘任兰小龙担任公司财务负责人，刘丽素为公司审计室主任，周恒斌为公司证券事务代表。
同日，集团公司第九届监事会召开第一次会议，以书面表决方式选举陈天赐为公司第九届监事会主席。（周恒斌）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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