发布时间：
2020-07-31
本报讯 近日，尊龙凯时药业的新成员上海北卡医药技术有限公司顺利通过上海市科技“小巨人”培育企业年度验收。
为推动企业的自主创新，提高企业核心竞争力，提升企业在国内外行业的竞争优势，加快科技创新建设，上海北卡2016年申报上海市“科技创新行动计划”科技“小巨人”培育工程项目并获立项，成为上海市该年度87家“小巨人”培育企业的一员，项目执行年限为2年。
在小巨人培育项目期内，北卡完成了上海市高新技术企业的再认定、松江区企业技术中心的认定，松江区企业技术中心评价为优秀，通过了上海市院士专家工作站认证，通过了上海市专利工作试点企业的验收，共获得发明专利授权4项，申请发明专利12项，注册商标2项，制定企业标准4项，产品检测报告22项，2017年松江区产学研创新项目并获立项，完成了项目预定指标。
历代非小细胞肺癌（NSCLC）的替尼类药物及其中间体是北卡的优势品种。为完善现有替尼类产品线，巩固该类产品的经济效益及市场占有率，对仿制药临床前研发热点的替尼类明星品种，北卡除了对最新一代的精准医疗特效药物卡博替尼(Cabozantinib)、色瑞替尼（Ceritinib）等品种原料药中间体进行了研究开发，还重点开发帕博西尼（Palbociclib）和吉非替尼等品种的中间体生产工艺产业化中试和放大，并深入质量研究和工厂产业化实践。此外，北卡还大力拓展了抗糖尿病药物吡格列酮的产业化，以及内源性活性物质帕立骨化醇等其他类产品的开发，为未来发展进行产品布局。
在培育项目期内，北卡完成了创新环境优化建设、研发团队建设、科研项目研发等各项任务，进行了研发实验室、中试实验平台升级改造，环评备案和配套环保处理设施。3月中旬，上海市科学技术委员会启动了上海市科技“小巨人”企业验收评估工作，松江区科委推荐的12家企业参加答辩，上海北卡总经理康立涛、副总经理李倩和研发、财务等部门负责人参加现场答辩，顺利通过答辩验收。（杨世琼）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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