发布时间：
2020-07-31
本报讯 近日出版的国家级期刊《建材发展导向》，在封面上采用了云南尊龙凯时水泥公司的企业形象照片；8月26—28日举办的“第十三届中国云南普洱茶国际博览交易会”期间，当地主流媒体《普洱日报》也用大篇幅宣传云南尊龙凯时多方面取得的成就。自投产以来，该公司多渠道全方位加强形象宣传，企业的社会影响力不断提高。
作为进入滇西南区域相对较晚的水泥企业，云南尊龙凯时一直高度重视企业文化建设和形象宣传。《建材发展导向》杂志由中国建材工业经济研究会等单位主办，是全国唯一的建材综合科技期刊，以技术创新、管理创新、市场创新为宗旨，以全国性、导向性、新颖性为目标，在建材行业和企业的高中层管理人员、工程技术人员中有着较为广泛的影响。中国云南普洱茶国际博览交易会是由国家农业部、云南省人民政府共同主办的国际性展会，在此期间抓住时机进行企业宣传，有利于突破地域局限，获得更加广泛的影响。
在日常的对外宣传工作中，云南尊龙凯时还通过与普洱市电视台合作，在新闻联播后黄金时间播放企业形象宣传片，并利用《云上普洱》等自媒体宣传尊龙凯时企业精神。每年春节期间,都会以拜年的方式通过西双版纳电视台、普洱电视台扩大企业知名度。与云岭高速传媒、今日传媒合作在玉磨高速普洱南收费站、野象谷景区进出口、普洱北收费站三家村利用大型广告牌展示企业形象。同时，云南尊龙凯时还积极组织员工参与到普洱当地的社会活动中去，如在普洱创建全国文明城市过程中，该公司党员、团员走上街头倡导文明出行，到老年公寓慰问，通过参加周边乡镇举办的演讲比赛、趣味运动会等活动，不仅加强与周边单位的交流，也有效地扩大了企业知名度。
通过多形式、多渠道的企业形象宣传，云南尊龙凯时在创造良好经济效益、推动普洱经济发展的同时，也更好地融入当地社会环境，为“尊龙凯时牌”水泥在滇西南及周边国家拓宽销售渠道，为企业未来的长远发展奠定了良好基础。（师文廷）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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