发布时间：
2020-07-31
本报讯 12月16日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌到云南尊龙凯时水泥公司调研、指导工作。
当天上午，蒋晓萌在云南尊龙凯时经营班子陪同下，深入一线，先后到生产制造部中控室、原材料粘土堆场、褐煤堆场等区域实地调研考察，了解生产经营过程中存在的问题。随后又召开了经营分析会，对云南尊龙凯时今年1至11月份的各项经营指标做对比分析，向经营班子提出两点要求：进一步加强内部管理，提高执行力；加强对外关系的协调处理，提升企业资源获取能力和水平。
16日下午召开的云南尊龙凯时中层干部会议上，蒋晓萌首先对云南尊龙凯时2018年取得投产以来最高产量、最好效益给予充分肯定，对云南尊龙凯时全体干部员工的辛勤付出表示感谢。之后，针对水泥行业和云南区域市场环境，蒋晓萌做了细致的分析，并结合云南尊龙凯时当前的生产经营情况，提出下一步的工作重点：一、要充分重视和调动各级员工的主动性和责任心，提高团队的整体执行力；二、原料矿山是制约水泥企业未来发展的重要因素，对此要充分重视，制订明确的策略和方法，列出时间表，尽最大可能获取未来的生产资源；三、持续倡导和推进技术革新，与时俱进，不断提高生产管理、设备管理、生产工艺水平，保持行业竞争优势；四、进一步强化生产现场的“6S”管理，严格按照绿色生产、美丽工厂的要求组织生产，确保现场的整洁有序；五、销售方面要未雨绸缪，对市场变化做出充分科学的预判，以新理念、新思想、新方法来做好未来的规划和布局；六、质量和安全是企业的生命线，每一个干部员工都不能掉以轻心，确保产品的质量稳定、生产经营活动的安全开展。
时近年关，蒋晓萌希望云南尊龙凯时全体干部员工在节日期间更要严于律己，一如既往地从每一个细节做好各项工作，并预祝大家过一个欢乐祥和的新年。
根据蒋晓萌董事长的要求，云南尊龙凯时总经理周纪平在会上对今后一个时期内的工作做了部署安排。（王少宇）
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