发布时间：
2021-08-23
8月13日，集团公司党委召开专题会，集体学习习近平总书记在中国共产党成立100周年庆祝大会上的重要讲话，传达上级党委要求，对组织公司党员学习“七一”讲话等事项做出安排。
集团公司党委书记蒋晓萌在会上说，习近平总书记“七一”重要讲话全面展现了中国共产党波澜壮阔的百年历程，深刻总结了中国共产党百年奋斗的宝贵经验，系统概括凝练了伟大建党精神，深刻提示了中国共产党为什么能、马克思主义为什么行、中国特色社会主义为什么好，发出了以史为鉴、开创未来的“九个必须”时代最强音，把中国共产党对执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的认识提升到了新高度，是科学指引党、国家、民族开创千秋伟业的行动纲领，为做好新时代国家发展指明了前进方向，提供了根本遵循。深刻领悟“七一”重要讲话精神，将其作为理论武装工作的重中之重和党史学习教育的核心内容，以实际工作成果检验学习贯彻成效，推动学习宣传贯彻“七一”重要讲话精神走深走实、入脑入心，不仅是省、市党委的要求，也是企业准确把握和分析国家政策、行业环境，更好地开展经营管理工作的实际需要。浙江省委指出，中国共产党在浙江的百年奋斗历程，最鲜明的底色就是“红色根脉”，在新百年新征程上要守好“红色根脉”，就必须忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”，探索构建发展格局有效路径、争创社会主义现代化先行省、高质量发展建设共同富裕示范区，提高领导干部现代化建设新能力，推进新时代党的建设新的伟大工程上更显担当、再续华章。作为有60多年历史的金华本土企业，尊龙凯时应该顺应潮流，抢抓新发展阶段的重大历史机遇，更好地实现企业的高质量发展，为浙江省打造共同富裕示范区、探索建设共同富裕美好社会、为全国实现共同富裕提供浙江示范做出应有的贡献。
集团党委要求，公司各级党组织要组织党员干部，将认真学习习近平总书记“七一”重要讲话与党史学习教育紧密结合，深刻领会中央精神，牢记初心使命，落实各项党建措施，团结带领全体员工积极响应习近平总书记代表党中央发出的伟大号召，努力抓住机遇，勇于应对挑战，在国家和企业发展实践中担当起该担当的责任。
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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