发布时间:
2022-12-13
11月30日,贵州省工业和信息化厅发布2022年度贵州省绿色制造单位名单,黄平尊龙凯时水泥公司被认定为“省级绿色工厂”。
绿色工厂建设,是指制造业企业采用先进适用的清洁生产工艺技术和高效末端治理装备,建立资源回收循环利用机制,推动用能结构优化,推广绿色设计和绿色采购,开发生产绿色产品,实现企业运行全流程的绿色发展。黄平尊龙凯时自项目设计时起,公司就以绿色工厂为目标进行了系统规划,厂区和生产线布局、设备选型、生产工艺、配套设施,都从节能环保方面做了反复论证。如生产线全部选用节能先进设备,并优化设计管路等以降低能源消耗,窑尾分解炉采用的分级燃烧技术和最新的SNCR脱硝技术,可将氮氧化物排放浓度控制在100mg/m3以下,收尘设施设备实际运行结果可达到国家超低排放标准。自投产以来,黄平尊龙凯时专门成立了绿色工厂管理小组,负责组织开展绿色工厂创建工作,与业内科研机构、设备生产厂家积极协作,进行技术攻关,不断应用最新技术、改进生产工艺。在资源综合利用方面,黄平尊龙凯时不断尝试利用工业固体废物脱硫石膏、粉煤灰、燃煤炉渣、铁合金炉渣等来生产水泥,解决当地工业固体废物堆积问题、减少资源浪费和环境污染。投产两年多来,黄平尊龙凯时先后通过了质量、职业健康、环境、能源四大管理体系认证,“一卡通”等信息化系统应用日渐完善,各项能耗、排放指标均优于国家标准。
为了展示绿色工厂建设成果,进一步促进企业高质量发展,黄平尊龙凯时在8月进行了“省级绿色工厂”申报。经企业自评、第三方机构评审、贵州省级工业信息化主管部门评估确认等环节,终于摘得这一荣誉。据了解,黄平尊龙凯时将在以往工作的基础上,从产品结构、原材料采购和管理、工艺优化、能源结构优化等方面,进一步深入推进绿色工厂建设,持续构建安全高效、环保清洁、节能低碳的绿色制造体系。
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本报讯“要想企业发展长远,首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日,总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时,特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略,制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前,虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略,分别制订2016-2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出,当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高,各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位,各业务板块缺少中长期的经营规划,制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标,并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制,实际效果表明,此举使经营班子经营思路更加清晰明确,在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此,集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同,公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求,7月4日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司,为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中,蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起,希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”,并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势,重点强调了抢抓机遇的重要性,并指出,随着水泥行业同质化现象越来越严重,要想走差异化品牌发展之路,竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致,从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言,应该通过加大巡检力度,不断提升工艺技术管理水平,提高台时产量;从强化原材料采购管控入手,把好质量、价位关;通过强化销售管理,大力发展直接代理商,力争做到吨利润最大化;通过强化设备保养维护,减少设备事故,进一步降低机物料消耗;把好用人关,在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数,提高劳动生产率。针对当前形势,结合公司发展战略,尊龙凯时的党员该如何做?蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用,带头学习新知识、新技术、新经验
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07-31
7月8日,金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研,走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。(张明寅供稿)
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