发布时间：
2020-08-14
总经理虞建红到云南尊龙凯时调研
表彰云南尊龙凯时2016年先进
本报讯 1月2日、3日，集团公司总经理虞建红、副总经理项崇平到云南尊龙凯时水泥公司调研，了解云南尊龙凯时当前生产经营情况。期间还参加了云南尊龙凯时工作总结表彰会。
2日上午，虞建红、项崇平在云南尊龙凯时总经理周纪平等陪同下，进车间、看现场、上矿山，了解生产设备运行情况，对云南尊龙凯时员工精神风貌和厂区环境的改变以及管理团队的工作给予充分肯定，同时指出部分需要改进的问题。
3日上午，虞建红总经理与云南尊龙凯时班子成员、制成车间、成品车间、生产部、保全部设备负责人及维修骨干，就学盘景岗位优化设置进行座谈。将云南尊龙凯时现有岗位设置与盘景水泥对比，围绕责任如何更加清晰、职责更加明确、组织机构设置更加合理等方面，结合云南尊龙凯时实际，虞建红分别从机构设置、岗位职责、巡检要求、巡检素质等方面，就如何实施改进进行了详细解读。同时他还从原燃材料控制、设备保养、信息自动化、提高人员素质、责任制激励这五个方面提出工作要求，要求云南尊龙凯时尽快推进落实。
2日下午，云南尊龙凯时召开2016年度工作总结暨表彰会，虞建红、项崇平与云南尊龙凯时领导班子一同为2016年度先进集体、优秀员工、优秀科技工作者颁奖。云南尊龙凯时总经理周纪平作2016年工作总结及2017年工作计划报告。
虞建红代表集团公司对云南尊龙凯时2016年取得的成绩表示祝贺，并介绍了集团公司当前整体的发展情况。在对云南尊龙凯时工作进行点评时，他指出了六个亮点，即效益大幅提升，标煤耗降低、窑、磨台时产明显提高；工艺、质量、设备、安全、制度更完善更科学；员工操作技能有了大幅提升；作为普洱重点龙头企业、思茅区纳税大户，为当地经济发展做出突出贡献，企业形象全面提升；以先进的营销理念，在滇西南地区提高了品牌形象和市场地位；安全生产管理持续稳定，全年无事故。结合当前国家对水泥行业的政策走势，虞建红要求云南尊龙凯时要以打造绿色、环保、优质高效现代化企业为目标，提出了“五个全面一个严格”，即全面提高干部员工素质能力；全面提高内部控制管理标准；全面优化岗位设置，进一步提高工作效率、产品质量、管理水平；全面提升品牌定位，提高品牌把控能力；全面改善工作环境，改善员工生活环境；严格执行安全环保等各项管理制度，彻底消灭各种隐患，克服侥幸心理，确保全年安全无事故，环保排放达标。（师文廷刘凤斌）
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