发布时间：
2020-07-31
本报讯 1月27日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2017年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。
会上，各专业公司、直属企业就2017年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2018年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2017年“三降三提高”、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。
集团公司总经理虞建红对2017年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析，指出围绕战略目标寻找新的投资、发展项目，推进组织架构和岗位设置的优化，信息化管理水平明显提高，资金管理和税务筹划能力有所提高，科技创新和技术改造取得一定成效，强化营销管理和市场拓展，安全环保工作基本达标，培训和人才开发取得新成效等工作亮点；同时对战略决策、管理创新、绩效考核、市场运作、人才队伍建设等方面的不足进行总结反思。在分析当前宏观经济形势和各相关行业未来趋势之后，虞建红通报了各专业公司、直属企业2018年的效益目标，提出了制订新规划、推进新发展、谋求新的利润增长点；继续推进管理创新，深入优化管理组织；加强技术创新，完善开发体系；创新营销管理，全面提升营销能力；强化人力资源管理，加强人才队伍建设；推行安全与环保管理再上等级；进一步强化企业文化建设等七项重点工作。
集团公司董事长蒋晓萌在总结发言中，对各企业在2017年付出的努力、取得的业绩表示肯定和感谢，针对今后的工作，他希望各下属企业负责人必须认真考虑产品结构调整、新产品的发展方向、培养知名品牌、提高产品附加值这四大问题，努力做好环境、人才、战略、文化、管理五个方面的工作。蒋晓萌指出，营销能力是企业的第一生产力，创新能力是企业的发展力，成本控制能力是企业的竞争力，文化能力是企业的生命力，薪酬水平是企业的吸引力，企业要做好，就必须努力增强自身的这五种能力。蒋晓萌还就如何进一步实现高质量发展、如何认识风险与机遇、产品研发、人才引进、有效激励、加强组织领导等具体工作提出要求，希望各级干部员工在2018年能够围绕工作核心，关注重点，提升能力，再创繁荣，为尊龙凯时创业60周年交上一份满意的答卷。（记者 傅亦武）
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